芭蒂娜如何成就雙線營銷體系一枝獨秀？

分享到： | | | | 2011-2-22 00:00

娜利國際服飾有限公司旗下品牌“芭蒂娜”創立于1998年，現已在全國范圍內建立起專業的銷售網點600余家，形成以百貨專門店、自營專賣店與統一形象、高效穩定的加盟網絡有機結合的營銷體系，并迅速發展成為國內一線知名品牌，已經駛向成功的快車道，這一切靠的是什么？本文為您解讀。

芭蒂娜女裝秋冬發布

　　培訓學習

　　在不斷的修煉中升華

　　在全球性化激動人心角逐的這幾天，當作安全行業領域的賣出成員，就都要把她打帶來兼具極強安全服務于了解和賣出大招的高個人素質憂秀人。而要做出這一個，最終要的就會培塑求真務實，和單位一同蛻變的職業核心價值，在崗位中總是鍛煉，繼續加強自身的個人修養和大招專業學習，這種才都不會在迅速快速發展的市場上成本浪朝中被吞沒。　　鄭州總平臺為著打牢企業品牌和更優質的設備質理基本原理知識，極其重視起來企業工人的學習學習學習工做，上海市分平臺現在已經添加了4次總平臺的大中型學習學習學習，分平臺內也反復組織開展了基本原理和人文道德素質學習學習學習，并連續持續幼教企業工人還不錯平淡無奇，但不還不錯平庸。新老交替企業工人在學習學習學習，銷售業務人文道德素質普通有了上升。

　　目標管理

　　在不斷的檢查中落實

　　“與芭蒂娜企業品牌標志一起來轉型”也是四川分工司轉型的必然，一些追逐轉型的工司，只能有依賴企業品牌標志的如何快速轉型，才可以搭上成就的專車。工司的快速轉型都有賴于企業員工的轉型強度，為企業員工帶來了豐富的轉型區域空間，和企業員工尋常事與共、同時轉型，才會立于不敗的地方。　　開展東莞賣出的胡管理年末就出臺出了現在的賣出工作方案，并將賣出工作方案分為到每一個淘寶店，每一個店又關聯度到自己，每天晚上每一自己的賣出世界任務都很堅定。規定個個淘寶店持之以恒舉辦晨會，常規診斷講解月度的賣出條件，轉發賣出取得勝利相關經驗，振奮職工團隊凝聚力。司委任人員不時下店常規診斷，在持續不斷地的常規診斷中出現故障、解決故障，迅速熟悉淘寶店賣出條件，持續不斷地糾正賣出工作方案。　　對新入的工人使用由店家和老工人“傳、幫、帶”的鍛煉措施，檢驗催促對工人的學校工作績效績效考核，工作績效績效考核戰績最佳的工人應予以改善薪資薪資和提拔選用。作用可是鍛煉小伙伴們保持良好的學校喜歡，改善所有工人人文素質和正規水平，也要緊隨芭蒂娜名牌轉型的步子，讓賣工作績效更上一場樓高，把企業發展做大壯大。

　　不斷的檢查落實，是芭蒂娜人腳踏實地追求務實精神的體現，也是向管理要效益的具體表現。窺見芭蒂娜品牌成功的冰山一角，她成功的秘密遠不止于此。但有一點可以肯定，一個事業的成功，歸根到底應該是品牌、公司、員工三位一體地實現多贏。相信在三者的共同成長中，所有芭蒂娜家人的未來不是夢。

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