歐柏蘭奴設計總監羅崢：挑戰商業金牌

　　主張東方新浪漫主義

　　主持人：在您的紐約時裝周“人面桃花”主題發布會提出了做東方新浪漫主義風格。

　　羅崢：對。

　　主持人：這是不是歐柏蘭奴這個品牌設計的主軸呢？

　　羅崢：應該是歐柏蘭奴的靈魂，我覺得浪漫就是對生活的一種舉重若輕的態度。我經常思索浪漫主義的一些根源。作為一個中國的設計師，我希望把一些東方美好的東西和現代的服飾呈現出來。所以我們未來商業化的運作中，我都會運用一些東方的浪漫主義的元素。其實我覺得中國文化中有很多大氣、飄逸和俠義的美學是被忽視的，所以我希望能夠呈現出這樣一種與眾不同的東方人文的浪漫主義精神。

　　主持人：我覺得這是非常驚喜的一個現象。因為我們看到很多的品牌在塑造自己品牌精神的時候，可能是處于一種自卑的情緒，始終想去歐洲或者西方去尋找那種精神的來源。要是說到浪漫，那就要說到意大利、法蘭西。其實我們中國的文化里面有很深遠的浪漫主義傳統。

　　羅崢：對。其實我覺得我們的詩人，像李白，他絕對是一個浪漫主義的代表。包括中國的國畫、書法，多浪漫，完全是一種寫意的，一種意境的超然美感。這是一種浪漫的精神，只是我們還沒有挖掘出來。其實東西方文化中，人類的智慧中是有一些共性的，對美的理解，對善的感悟，我覺得很多東西是共性的。只是我作為中國的設計師來講，可能在血液里流淌的是東方的血液。我沒有局限說我一定要做中國式的，或者特別局限一個地域的，只要是美好的東西，無論他是東西方的，或者他是現代的，或者他是古舊的，都應該得到一份尊重。

　　挑戰商業金牌

　　主持人：剛剛看了發布會這一季的秋冬的服飾，我感覺會更加的市場化。

　　羅崢：你說得特別對，你看來的人除了媒體以外，基本上是我的訂貨商。說現實一點，我們下半年的業績主要是在訂單中，就是這一次的訂貨會去實現的。我在探索一條中國設計師的路，以前年輕氣盛，一直就覺得國際舞臺上一定要有中國設計師的身影，為什么有日本設計師，韓國設計師？但是就沒有中國設計師，中國的文化這么博大精深，就覺得要到國際舞臺上去展現自己。從美國紐約時裝周，我覺得是一個轉折。美國時裝周的“人面桃花”得到了特別好的贊譽。但是他們整個的操作是非常地務實，讓我特別意想不到的。因為我們在國內做秀，基本上來的觀眾基本上是業內的、媒體。其實是跟現實的銷售是脫節的，但是在美國做秀的時候，公關公司跟我們談的是觀眾中買手的應該多少人，專業媒體應該多少人，還有一些潛在的客戶，基本上是這三部分組成的。關于設計他會問，是打算賣給誰？所以他們很多媒體的人在后臺，在彩排的時候會親手去摸你的材質，然后問要表達的主題。節目單中要寫上產品的款號，材質用料，包括名稱等，我當時覺得他們整個的溝通是非常地務實。所以從那個回來以后，我自己也是痛定思痛，再去思索。我覺得中國設計師現在目前的狀況有改善，但是境遇很尷尬。他們自己也是在上下游去探索一條路，我可能屬于那個敢于吃螃蟹的第一人。

　　設計真是以人為本，實用性和美感一定要密切結合。這樣才能夠讓消費者能夠認可。我以前真的是天馬行空，完全就是表現自己，誰買不知道，沒有很強的目標性。我后來反思，把我所有的這些經歷當成認識自己的一個過程。目前覺得身上真是有一些責任感。在藝術層面上得獎無數，而且已經沖到紐約時裝周了。但是商業這塊金牌沒有拿到，這是一個新的挑戰，人生樂趣就在于不斷地挑戰新的開始。所以我覺得可以嘗試一下，我們否是能夠作為一個中國的設計師，能夠讓自己的設計和對美的感悟，與眾不同的這些理解能夠讓更多的消費者能夠去接受分享。

　　從設計師到企業家的痛苦轉型

　　主持人：您剛才的描述給我們呈現了您從一位設計師然后到企業家的一個轉變。

　　羅崢：我覺得很多設計師尷尬的境地就在于他只是一個設計師的角色，而不需要去承擔品牌在市場上反饋的情況，不需要承擔的銷售結果。但是品牌好不好應該是市場來決定的。就是說這個衣服到底好不好，應該是消費者會不會買這個產品最后決定的。因為市場有另外有一種角色，可能會想得更多一點，就看愿不愿意去做。我其實也可以很任性，我就是一個設計師，你喜歡不喜歡隨便你。但是我生完小孩子以后就發生了一些改變，應該是一種責任感，因為我現在覺得肩負著一個企業的責任，以前我會說我為什么要為別人負責呢？他們應該為他自己負責。但是在現階段我覺得，我有能力，能夠多付出一點，那我也希望大家能分享成功和喜悅。我在個人的設計上得到的最高獎項，06年的金鼎獎。我覺得那種喜悅很短暫，大概就5秒鐘吧，但是我們是付出了六年的努力。所以現在我要帶著團隊拿到商業的最高獎項，說得現實一點就是在銷售業績，在商業上面做到品類中的第一。這對于我來講是比較有挑戰性的。