借品牌優勢“花雨傘”開遍大江南北

這一揭示生命進化和大到宇宙、小到粒子的理論，形成了我們的管理思想的核心：市場競爭和變化是非平衡的結構常態，企業不能夠怨天尤人，而是在應對中生成有序的管理系統。對于《狼圖騰》一書中所描述的狼的“戰略戰術”、狼的許多難以置信的做法也值得借鑒。其一，不打無準備之仗，踩點、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴密，很有章法。好像在實踐孫子兵法，“多算勝，少算不勝”。其二，最佳時機出擊，保存實力，麻痹對方，并在其最不易跑動時，突然出擊，置對方于死地。其三，最值得稱道的是戰斗中的團隊精神，協同作戰，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。商戰中這種對手是最恐懼，也是最具殺傷力的。而我們在打開花雨傘在中國的市場時，采取的是縱隊戰略和選擇單個產品的個個擊破。在中華民族偉大復興的今天，在中國企業面臨全球化競爭與貿易摩擦不斷升級的現實面前，在守舊、觀望、安于現狀的農耕文化氛圍中，我們對《狼圖騰》的評價絕對是有感而發。我們不能想象，如果沒有“與狼共舞必先為狼”的進取精神，壯大花雨傘在中國的市場，并且不斷提升自主品牌“奈趣爾家紡”。我們以“狼圖騰”的精神拼搏進取，也是在群狼環伺的家紡市場競爭中，殺出一條血路！