差異經營洛茲再塑寧波服裝核心競爭力

分享到： | | | | 2006-2-10 14:06

差異經營洛茲再塑寧波服裝核心競爭力

　　搶先一步機會無限　　力爭成為國際化的服裝產業基地

　　有了完整的產品系列、健全的網絡體系以及厚實的人才班底，還不夠，還要有機會.“搶先一步，機會無限”已經成為洛茲的口號。因而，緊跟國際潮流，引領時尚，保持個性，建立引導社會共識的品牌，成了洛茲堅持走的道路，也是洛茲的成功守則。

　　1992年，洛茲首次推出的金屬棉保暖襯衫走俏市場，稍有實力的洛茲人就開始大規模的技術改造。1993年，僅有700萬總資產的洛茲集團，技改資金投入就高達1000萬元，并開始興建生產大樓。1994年新大樓落成，同時引進先進生產設備，一下子上了3條流水線，形成了年產100萬件高檔襯衫的能力。1996年下半年，洛茲收購了一家針織廠，形成了7條生產線，生產能力擴大一倍。1999年，設立自己的技術研究中心，在為集團總部搜集、跟蹤國際最新流行信息的同時，還承擔新型服飾面料的研究、開發、設計等一系列職能。同時，還在集團本部設立國際合作服務部，與日本、法國等大型服裝企業積極開展合作洽談，為洛茲品牌國際化開辟出一條新路；同年，籌建具有國際一流水準的西服生產基地，適時推出洛茲西服。

　　憑著審時度勢，觀察局勢的敏銳，敢于冒險的勇氣，10多年的發展，將洛茲打造成了中國服裝行業里的佼佼者，連年躋身全國銷售、利稅雙百強服裝企業行業，市場占有率連年穩居全國前二位。就在這時，一個更龐大的計劃在羅奇華腦海里誕生了——興建洛茲新工業園區。2002年，占地500畝的洛茲新工業園全面啟動。園區內現有品牌：洛茲服飾、法雷德休閑服、蘭柏頓。新工業園區內還將致力于國際同行的交流、合作，引進外資及國際先進的品牌經營管理經驗，實現國內、國際兩個市場的一體化發展。

　　五結合戰略詮釋現在與未來

　　采訪中記者發現羅奇華這位近四年內連續獲得浙江大學、復旦大學、英國劍橋大學MBA的企業家對企業管理和戰略考慮越來越自信。

　　他認為，民營企業發展到一定規模和階段后，如果沒有好的戰略發展規劃和管理提升，就很難再有發展。而且，企業發展到一定階段后最難做到的是戰略規劃在企業管理層內的高度認同。

　　在最近一年來，洛茲提出了集團五個結合的發展戰略：品牌與多品牌結合、國內市場與國際市場結合、自我經營與合作經營結合、傳統產業與科技產業結合、產業經營與資本經營結合。五個結合的戰略在企業管理層中取得廣泛的認同和一致。

　　洛茲在主業品牌洛茲的不斷提升下，開拓“法雷德”商務休閑裝品牌、運動休閑裝“保羅哈博”國際品牌，南航洛茲服飾的“蘭柏頓”品牌等等。目前，美國、歐洲等一些世界頂級品牌都在和洛茲洽談，欲共同開發中國市場。在洛茲品牌聯盟大家庭中，世界各國的成員越來越多，正在努力為洛茲服飾板塊的發展，打造著新的核心競爭力。

　　而洛茲工業園的建立，又使集團在拓展國內市場的同時，國際貿易也得到快速發展，實現“兩條腿”走路。

　　合作經營戰略，使洛茲在增強資本實力、引進專業人才、拓展市場方面產生“加速度”的發展效應。

　　作為中國服飾最具影響力的一員，作為目前最具國際化經營和中國服裝市場經營代表之一的服裝巨頭。洛茲將按“五結合”的發展戰略持之以恒，真正成為一個國際化的服裝產業基地。

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